Muy a menudo, las mujeres huyen del liderazgo decisivo por miedo a la cr铆tica.
Varios especialistas en liderazgo, lo ven como una situaci贸n especialmente relevante, y all铆 nos adentraremos.
Creo, personal y profesionalmente que desarmar, desarticular, descomponer – como mas les guste decirlo- los estereotipos de g茅nero, nos beneficia a todos.
En mi experiencia, en el 谩mbito laboral y pol铆tico, he notado que a algunas mujeres se las considera “agresivas” o “prepotentes” en lugar de “seguras” o “valientes” ; tras aplicar sus propios criterios de liderazgo en el lugar de trabajo, mientras tanto en este sentido los hombres adoptando un comportamiento similar se tildan de calificados y hasta reciben halagos por ello.
Sin embargo, las mujeres deben reivindicarse para que se las “tome en serio” en puestos de liderazgo. ¿Qu茅 pasa ac谩 y que podemos hacer al respecto? ¿C贸mo desmitificar los estereotipos de g茅nero y contrarrestar la resistencia a las mujeres fuertes? ¿C贸mo transformar estas actitudes para beneficiar a mujeres como a hombres?
El principal culpable es el estereotipo de que las hombres deben ser “agenciales” fuertes, decisivos) , mientras que las mujeres deber ser “comunales” (emp谩ticas, amables). Trat谩ndose de estereotipos obsoletos de cuando la sociedad ten铆a una visi贸n genero m谩s normativa.
Hoy en d铆a existe un n煤mero cada vez mayor de mujeres que asumen liderazgos y de hombres que desempe帽an un papel m谩s importante en la vida familiar. Estos cambios sociales significan que debemos ver ir m谩s all谩 de esta forma anticuada de ver el mundo especialmente en contextos profesionales.
La resistencia a romper estos moldes es algo que experimentan tanto hombres como mujeres. Y estamos frente a un reto complejo; la soluci贸n es m谩s f谩cil para los hombres que desean llegar a puestos de liderazgo: ser m谩s agenciales. Esto es lo que se supone que han de hacer los l铆deres y se ajusta al estereotipo masculino.
Problema resuelto. Sin embargo, para las mujeres la soluci贸n no est谩 tan clara. Para ser vistas como l铆deres competentes, deben ser agenciales, pero eso provoca resistencia.
Si, por el contrario, se comportan de forma m谩s comunal, entonces caen mejor, pero no parecen tener rasgos de car谩cter compatibles con las cualidades de liderazgo. ¿c贸mo pueden las mujeres en puestos de liderazgo evitar las reacciones negativas?.
En primer lugar, resulta esencial aprender a equilibrar los comportamientos agencial y comunal; esto podr铆a significar combinarlos al mismo tiempo. En segundo lugar, aprender a ser asertiva de forma no verbal.
En definitiva, debemos ser conscientes de las formas en las que los estereotipos de g茅nero impiden a hombres y mujeres alcanzar su verdadero potencial. Los hombres deber铆an ser aceptados en roles comunales (crianza, cuidados), al igual que las mujeres deber铆an ser aceptadas en roles de liderazgo.
De hecho, ser agencial y comunal son cualidades de liderazgo muy 煤tiles, pero no se deben asignar a un g茅nero concreto.
Queda un largo camino por recorrer, ya que a煤n estamos lejos de lograr la igualdad de g茅nero en el liderazgo.-
FUENTE: contactoinicial943@gmail.com
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